لماذا أحتاجه وأنا أعرف ما أريد؟
أغلب المشاريع لا تتعثر لأن البناء صعب، بل لأن المطلوب لم يكن واضحاً. صاحب الفكرة يراها كاملة في رأسه، لكن عند السؤال «ماذا يحدث إذا ألغى العميل بعد الدفع؟» يكتشف أنه لم يقرّر. دور مدير المنتج أن يطرح هذه الأسئلة قبل البناء لا بعده، حين يكون التغيير بكلمة لا بإعادة عمل.
كيف يجري العمل معه؟
- 1تصف الفكرة
بجملتين أو ثلاث، كتابة أو بالصوت.
- 2يسألك أسئلة محددة
عن المستخدمين والأدوار والدفع واللغة وما هو خارج النطاق.
- 3يكتب الوثيقة
متطلبات وقصص مستخدم ومعايير قبول وقائمة مهام.
- 4تراجع وتعدّل
تحدد جزءاً وتطلب إعادة صياغته أو تبسيطه.
- 5تُسلَّم للبناء
الخطة المعتمدة تصير مرجع التنفيذ والاختبار.
ما يفعله وما يبقى عليك
| يتكفّل به | يبقى قرارك |
|---|---|
| طرح الأسئلة التي تُنسى | معرفة عملائك وسوقك |
| صياغة المتطلبات بوضوح | اختيار الأولويات والميزانية |
| ترتيب المهام وتقسيمها | الموافقة النهائية على النطاق |
| اكتشاف التعارض بين الطلبات | ما الذي يميّزك عن غيرك |